2022年2月，中央全面深化改革委员会审议通过《关于加快建设世界一流企业的指导意见》，提出了世界一流企业“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的16字标准，为深化企业改革，走高质量发展的道路指明了方向、提供了遵循。面对后疫情时代复杂的市场环境，苏州工艺丝绸有限公司面对经营压力，没有放弃，积极寻找各种解决方案，培育新的增长极，加速企业转型，打造新时代文化企业。 疫情虽然对传统行业带来较大的冲击，但是，却使网上购物、短视频等线上行业更大范围地被公众所知晓，从根本上打破了大众的传统消费观念，也一定程度上推动了工艺丝绸的加速转型升级，促使公司线上业务结构进程加快，线上线下加速融合，提高了电商业务开展效率。后疫情时期，公司加速推进线上业务，电商也逐渐稳步增长，使得公司在这次灾难中坚守阵地、稳步前行同时形成了线上线下相融合的新商业模式。步入“后疫情时代”，公司由于疫情打乱了正常的经营节奏，出现部分线下业务停摆。工艺丝绸商场原先的旅游相关业务是受到疫情冲击最为严重的部分，商场所在地块也是公司闲置资产比较集中的区域。工艺丝绸主动作为，积极招商，将部分闲置资产转做短期租赁用房。恰逢疫情，经济下行，公司通过高效的低成本运营填补部分因经营停摆带来的资金空缺。工艺丝绸“十四五”规划中明确提出要建设具有更强创新力、更高附加值、更安全可靠的产业链、供应链。公司始终坚持立足在产业链条中并保持核心价值，统筹兼顾、协调供需平衡提升整体运行。为应对疫情带来的供应链调整，公司积极开发新的供应商打造供应链多样性，减少对单一供应商的依赖性，一来增强风险抵御能力，二来满足消费者日新月异的产品需求。消费者的消费观念根据这次疫情发生了极大改变，传统市场的紧缩，必然带来新的内需市场扩张，如何适应并创造提升消费意愿的环境，如何融入个性化更加丰富的新型消费需求下的供需动态平衡，成为有效把握后疫情时期出现的市场机遇的重要方式。工艺丝绸有限公司坚持品牌化发展，打造了全新品牌“COO²N莨丝集”，既在线下践行简约适度，健康低碳的理念，又在线上表现创新文创、年轻时尚的风格，通过实施全新品牌战略，注重以品牌立足市场，以专业带动发展，大力提升品牌形象，加速拓展新业务领域，推动企业可持续质量不断提高。疫情时代，只锁定一个战略方向，只抱守一个增长极，是很危险的，要想长续经营、基业长青就必须找到突破新业务的方式，不断培育新的增长极。工艺丝绸坚持开放发展，营造业务多样性，主动顺应市场，一是深挖礼品定制业务潜力，重点关注集团内兄弟企业的消费意愿，主动了解定制需求，打造礼品定制业务样板工程。二是打破行业界限，提升跨界资源配置能力，公司重点关注与苏州传统老字号、工会、苏州广电等领域的产品联名开发，积极探索文化结合，加强跨界业务的精耕细作。
开展数字化转型，促进企业提效增速
通过这次疫情，工艺丝绸随即开展数字化转型探索，线下管理及线上货品匹配、智能办公、财务等数字化协同能力进一步发展，形成线上线下相融合的企业运行模式。工艺丝绸通过开发线上电商系统、改进线下管理系统等方式升级产品服务；运用智能化、无纸化等改善办公方式，提升运行效率；构建数据信息体系，提升财务抗风险系数。
越是危机，越是充满不确定性与变化性。疫情带来的错综复杂的市场环境充满了危险与机遇。习近平总书记指出“在危机中育先机，于变局中开新局。”工艺丝绸需要在逆境中保持优势迎风而上积极开拓市场，这也是公司在后疫情时代需要保持的新常态。所有的成功和逆势上扬都不是一蹴而就，需要先进的策略、方法和工具。工艺丝绸不管是加速线上线下融合、加快企业信息化建设来顺应和拥抱数字化，还是打造特色产业链、塑造全新品牌、培育多样性业务来重构自身，公司的变革无时不刻进行着。工艺丝绸相信唯有通过不断变革，提升企业及品牌自身竞争力，在危机中抓住机会，才能更好应对未来各种未知的挑战。公司在满足消费者不同需求的同时兼顾将自身理念融入服务中，从客户思维出发，为客户积极探索工艺丝绸产品更多的可能性！
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