工艺丝绸：管理者定位转型与团队激发赋能

2021年12月10日，苏州公司丝绸有限公司组织开展了一期管理培训，公司部分领导、各部门负责人、中层干部及骨干员工参加此次培训。

上午培训主要讲解管理者的角色转型。期间就管理现状原因探索进行了多角度分析，通过管理者三大引擎、管理者角色认知、管理者的角色和干预行为等几个章节指导公司干部如何转变思维，提升领导力。全体与会者都聚精会神，认真记录。课程讲解过程中培训老师联系实际案例，讲课生动有趣，课堂气氛十分活跃，对领导者的管理思维与管理能力、领导力做了独到讲解，同时重点强调了领导力的本质，使学员们抓住了此次培训的精髓。讲课过程中老师还分别与大家探讨了关于员工工作需要和情感需要方面的问题，使大家受益匪浅。

下午培训主要讲解管理者的下属激励。老师通过丰富的案例和浅显易懂的表达向大家讲授了培养优秀下属、员工意愿度培育以及如何激励员工，解析了如何突破管理者思维桎梏，让与会人员了解一种与下属一起学习成长的办法。同时，老师通过马斯洛模型教授了管理者在了解员工需求过程中可以使用的方法与话术，使得大家对于管理者的定位更加清晰，领导团队更具信心。

培训顺利结束后，与会者一致反映良好，并希望多举办一些类似的培训。工艺丝绸公司不断成长发展，越来越重视管理者的输入与培养。管理培训，是公司骨干逐渐熟悉、适应组织环境，准确定位自己角色、充分发挥自己才能的一个重要指引。工艺丝绸将会一如既往的做好员工在各阶段的培训工作，为公司的人才成长提供足够充足的养料与阳光。